بقلم/ محمد الدلواني
تأمل_بتفكر
ليس كل ما هو الأعظم في المجمل هو الأنسب لطموحك ولا كل إنفاق أضخم يضمن مردودات أعلى
فاي_مشروع قد يحتاج إلى ضبط الأداء بدلا من تملك معدات حديثة فمشاريع بمؤسسات واعدة قد لا تتطلب الا استكشاف السوق قبل توجيه الموارد في نظام شامل
فمستثمر قد يحتاج إلى تقليل النفقات قبل البدء في التوسع وهنا يتجلى الفرق بين الخيارات الأفضل والخيارات الملائمة
فالأفضل قد يكون الأكثر تعقيدا وإمكانيات لكن الملائم هو ما يتوافق مع طموح وإمكاناتك وواقعك ويستهدف طموحاتك الحقيقية بأقل ألتكاليف
وهنا_تكمن_اهمية_ودور الاستشارة الناجحة
فليس بالضرورة تقديم تصورات جاهزة لجميع الشركاء بل فهم طبيعة كل مشروع وتحليل صعوباته واختيار الخطوات المناسبة لتنفيذ مراحله الاولى مع وضع رؤية او خطة تحدد بقية المراحل الخاصة بالتطور والارتقاء
فقد يكون الأنسب بالبداية هو انطلاقة بسيطة تفتح آفاقا لتوسع واسع مستقبلا وقد يكون تاجيل قرار مكلف هو أذكى استثمار لحماية كفاءتك وامكانياتك.
نصيحة_لكل_مدير_منشأة او_مؤسسة_أو_مشروع
قبل أن يتساءل «ما هو الأفضل؟» يسأل نفسه
«ما هو المناسب لمتطلباتي وقدراتي وهدفي في الوقت الراهن؟»
لأن التميز ليس في امتلاك أكبر الامكانيات بل في استغلالها بأفضل الطرق ذكاء
فالاستشارة_الناجحة لا تبيع أضخم المقترحات بقدر ما تعين على اتخاذ الخطوات السليمة
فهل_تختار_ما_يجذب_انتباه_ لآخرين أو ما يحقق لك الهدف الذي تسعى للوصول إليه فعلا
